4月4日、12日，精密所召开了工作汇报会，全体中层及以上干部参会，罗秀芳副所长主持会议。
经营单位和职能保障部门在认真学习领会工作会精神的基础上，结合本单位、本部门任务与工作重点，畅谈落实目标任务所采取的思路与方法，以及促进精密所目标任务完成的措施。
超精室技术研究室将不断强化执行力。通过设置市场人员、调动技术专家、骨干申报项目主动性等方式加强市场开拓；通过周计划、周检查，月考核提升履约率；通过加强技术评审，选取最优方案，严格比价制度，加强内部成本控制等方式减少相关成本，提升经营质量。探索党建＋业务双融合，从策划执行监督、技术攻关等多方面进行党员亮相：搭建各种平台，鼓励人才成长。持续在精密超精密制造技术，精密测量技术，抗疲劳制造装备、智能制造技术等方面开展基础、应用研究，以十四五规划为引领，聚焦核心技术，抓住机遇将规划落地，健康持续发展。
制造事业部持续围绕“巩固创新 提质 增效”的工作思路，提升制造能力，助推高水平质量的发展。在合同指标方面，进行型号任务攻关拓宽经营事物的规模，投入力量申报科研课题；在合同履约方面，通过加强人员培训、制定考核办法等措施，提高项目计划完成率；在工艺能力提升方面，结合精密所七大专项能力建设，建立专门攻关小组，责任到人，分解任务，提升能力；在成本控制方面，建立内部成本复盘机制，完善外协效据库；在提质增效方面，制定制造部提效和工艺改进奖励办法，开展质量改进项目，做好军品项目的质量体系管理和技术状态管理。
转台事业部坚决贯彻落实精密所工作报告和精密所三年发展思路，拓市场，强管理，提质量，明思路，抓履约。持续开展技术创新和设计标准化工作，抓关键路径，促进合同履约；优化设计，提升产品质量；提升军品研制效率，拓展军品市场；创新思路，拓展发展趋势；强化管理提升，做好团队和人才建设。强化党建工作，将党建工作与中心工作做到深入融合，打造一支有战斗力、凝聚力的党员先锋队队伍，冲在科研生产的第一线。高效执行，协作共赢，稳步推进转台迈上新台阶。
装备事业部将以经济指标为牵引，立足市场合同与回款及内部管理这两个重点工作，制定好自己的行动纲领及计划，通过加强市场人员的管理、完善薪酬结构、严肃生产的全部过程的计划管理考核、对未完解的项目进行技术攻关、落实产品的模块化、系列化设计，调整技术和管理人员的职责分配，完善技术人员能力提升机制，完善项目管理和例会制度等具体措施，重视过程难点的解决措施与落实，通过事业留人、感情留人等措施，以党建带群建稳定队伍，努力完成全年任务指标。
测量事业部将继续以“坚持以传统测量机为基础，依托军工品牌优势，拓展专用测量装备及测量工艺产业方向”为发展思路，在品牌建设方面，重点在“高、专”市场上下功夫“深耕细作”，不断开拓市场，通过国家重大专项项目技术成果扩大精密所测量机的影响力；技术提升方面，在测量精度提升及产品可靠性上下功夫，不断的提高自身技术水平，缩小同国际一流三坐标测量机水平的差距；科研生产方面，狠抓计划执行与责任落实，目标倒逼任务，在保证产品质量的前提下，继续提升产品履约率；部门管理方面，将部门经营质量改善、技术优化、管理提升等方面拉条挂账，做好策划，压实责任，确保落实。
滑环事业部深刻领会精密所工作会精神，制定了部门三年发展规划，确定了抓紧研制新品,不断拓展新的市场领域，促进产业高质量发展,扩大经济规模的路线。通过调整分工，加强市场投入；通过重点解决外协加工的瓶颈问题，做好系列新产品标准化及推广，细化管理制度和流程，完善员工考评和激励举措，加强对军品项目的质量管理等措施提高合同履约率；通过加快新品的研发，使新品尽快进行市场化应用推广。充分的发挥党支部堡垒作用和党员先锋模范作用，将支部建设与部门中心工作充分融合，提升战斗力，促进经济指标的完成。
新技术公司在2020年围绕精密所三年发展思路及2020年工作重点，对外开拓市场，对内改进管理，提高盈利能力，规范健康发展。在经营方面，新技术公司全体员工一起努力，确保经营指标的完成。对“外”要继续保持和稳固原有项目，同时借助于精密所的品牌，借助于上下游供应商，向别的行业进行市场开拓；对“内”做到快速响应，做好服务，保障精密所业务顺利有序的进行。完善内部管理制度，按照精密所风控体系要求，新技术公司要完善内部管理制度，主要从印章管理、合同管理、出入库管理、财务管理等几个维度入手，逐步健全内部管理制度，规范管理，规避风险。
