原标题：2018考验中国制造企业决断力，注塑机 “硬创新”或带来全局变革
2017年中国制造业迎来井喷，在中国塑机领域这一现象格外明显。进入到2018年，对于中国塑机企业，迎来“关键一跳”，是乘胜追击扩大海外份额及扩大产能，还是紧急刹车，稳扎稳打，循序渐进？
2018年6月，塑商汇记者专访了宁波通用塑料机械制造有限公司总经理张允升先生。
宁波通用塑料机械制造有限公司（以下简称：通用塑机）2017年顺势发展，销售业绩喜人，在近期注塑机领域销售额利润排行榜中，宁波通用塑机也进入前十名。
“有些人看到红灯可能选择就此停下，有些人可能在红灯将灭时选择冲过去。” 张允升向记者娓娓道来：“这个称之为‘红灯定律’。”
“很多企业选择在红灯将灭时选择冲过去。搏一把，可能就成功了。但是我们宁波通用塑机不选择这么做！2017年注塑机领域势头很好，我们如果错误估计了形式，盲目扩张可能会给公司能够带来危机。”
据了解，宁波通用塑机销售额每年以20%速度增长，决策者的理念是：稳扎稳打，循序渐进。宁波通用塑机是较典型的在“红灯定律”里踩刹车的企业。
“目前我们有420名员工，企业是一个共同体，决策者的每一个重要决定都将影响这420名员工的命运，甚至他们背后的家庭。” 张允升说：“所以我们在黄灯亮起时，会选择刹车。懂得顺势而为的同时也要遵守行业规律！这是决策者最重要的。”
当记者提出宁波通用塑机也在规划新厂房，扩大产能，是否和“红灯踩刹车”理论相违背时，张允升笑着说：“新厂房的扩建主要是针对我们大吨位注塑机而设立的，大致在一千吨以上到三千吨的注塑机，这样的注塑机现有的厂房不足以满足。”
关于新厂房是否会是智能工厂或采用更多高端无人化技术的问题，张允升表示：“目前工厂还在筹备阶段。至于智能工厂，目前没什么计划，对于机械行业的来说,还是常规的生产模式为主，从我们我也本身的定位方面出发，在前期仍然不会有较大力度的整体化智能投入，还是那句话：稳扎稳打，循序渐进！”
“硬创新”是指企业在硬科技方面的创新。据了解，中国注塑机行业是最接近全球领先水平的制造业之一，也是最有希望引领全球的制造业之一。中国注塑机已经占领全球70%中低端市场，在未来，低端市场的一直在升级，也为中国塑机公司可以提供了良好的用户哺育土壤。在这种大背景下，张允升认为：中国注塑机企业应在自有领域不停地改进革新和钻研注塑机各项技术，宁波通用塑机的创新不是领域的创新，我们不做不属于自身的领域探索及创新，而是深耕自己擅长的领域，并做到极致。
“2018年，中国众多知名制造业或传统企业出现债务危机，也是企业盲目的在新领域探索创新所致。”张允升说。
“硬创新”的另一层含义是在注塑机领域，很多技术已稳定，中低端市场红利已经满足绝大多数注塑机企业市场需求，怎么样提高企业居安思危意识，如何强硬的剥离中低端市场而向高端迈进，也是张允升对宁波通用塑机企业所期待的。
“因为互联网b2b、o2o，然后互联网+，很多的模式概念出来，但是都是概念的创新，比如‘共享’实际就是租赁换了一个外壳而已。我理解互联网，特别是我们这个行业是作为一个辅助，不能太依靠互联网。互联网对民用冲击很大，但目前对于工业这一块冲击比较小，很多采购商或代理商还是会到工厂当地考验查证，考察以后最终才会下订单。对宁波通用塑机来说互联网这一块就是一个重要的信息发布窗口，但是现阶段还不能过分依赖。”
有人说“生态”在当今社会很重要，人们也领略过慢慢的变多的“生态”体系。张允升则认为，“生态”要将技术、数据、人才、制造、配件等一系列的有机结合，这需要行业各界企业的配合与支持。他说：“当然，如果中国注塑机行业有了‘生态’，我想我们就可弯道超车，注塑机将达到全球领头羊。”
张允升顿了顿继续说：“当然，对于宁波通用塑机，依然要立足本源，做好企业自身，将‘生态’这个大命题、大使命落到细节实处。这才是我们这一代人当下最重要的任务！”
